“作(zuò)為(wèi)后勤保障部门，我们对酒店(diàn)创收的直接贡献有(yǒu)限，通过‘节流’的方式，能(néng)省一点是一点”，班组長(cháng)苏倩雯说。即便是電(diàn)脑录单这样看似简单的工(gōng)作(zuò)，班组成员也会多(duō)留心眼，认真对比发现价格控制点，哪些是价廉质(zhì)优的产(chǎn)品，哪些是价格浮动幅度较大的产(chǎn)品，她们努力做到心中(zhōng)有(yǒu)数，并第一时间反馈给需求部门。

在采購(gòu)环节，班组成员也会根据营业情况、价格调幅情况等给下单部门提供采購(gòu)意见，而不是简单地“照单全收”。在他(tā)们的严格把关下，尽最大可(kě)能(néng)避免“不小(xiǎo)心买多(duō)了”或“一不留神买贵了”等情况。

“精(jīng)算盘”班组所负责的仓库，是酒店(diàn)后台“六常”管理(lǐ)的亮点之一，所有(yǒu)物(wù)品分(fēn)门别类整齐存放，仓管员可(kě)以轻松快速找到所需物(wù)品。

当然，这份表面的“轻松”背后，是班组成员長(cháng)期以来的坚持和付出。他(tā)们见缝插针，一有(yǒu)空余时间就埋头整理(lǐ)仓库的存货编码，以便根据编码找物(wù)品，在大家的共同努力下，整理(lǐ)出高达两万多(duō)个存货编码，并将其一一录入系统管理(lǐ)，这大大提高了仓库领取物(wù)品的效率。

為(wèi)了保证仓库物(wù)品的整洁，班组成员每天上班第一件事就是“抹尘”，看似花(huā)了不少时间，但他(tā)们觉得有(yǒu)必要，因為(wèi)“日日扫，日日清，如果隔一段时间再打扫，其实所花(huā)的时间更多(duō)。”

作(zuò)為(wèi)后勤班组，“精(jīng)算盘”班组成员其实都有(yǒu)一个“开源”的梦想，特别是在酒店(diàn)业绩深受疫情影响的情况下，他(tā)们想為(wèi)酒店(diàn)营业做贡献的愿望更加强烈。

2021年底，班组接到了一个特殊的任務(wù)，负责组织并启动“员工(gōng)内購(gòu)会”，压力与欣喜几乎同时到来。在对内購(gòu)会有(yǒu)了清晰认识后，班组成员迅速行动起来，开始选品、与各部门负责人对接、创建工(gōng)作(zuò)群、收集各部门意见、联系供应商(shāng)……

在广泛了解员工(gōng)需求的基础上，首期内購(gòu)会所选的产(chǎn)品几乎都是食品，其中(zhōng)以半成品居多(duō)，员工(gōng)们購(gòu)买后带回家稍微加工(gōng)即可(kě)品尝到美味、卫生、高品质(zhì)的食物(wù)，对内購(gòu)会纷纷点赞。

持续两三期后，细心的班组成员发现購(gòu)买物(wù)品的实习生很(hěn)少，了解后发现，实习生多(duō)数住宿舍，对半预制食品的需求并不像住家员工(gōng)那么集中(zhōng)。于是，班组在后续选品时增加了洗面奶、沐浴露、洗发水以及面巾纸等生活用(yòng)品，也加入了年轻人爱喝(hē)的饮料等，尽可(kě)能(néng)照顾员工(gōng)的不同需求。

经过几个月的“练兵”，班组逐渐积累了内購(gòu)会的运作(zuò)经验，会根据换季、天气及价格等多(duō)种元素灵活调整选品，所有(yǒu)产(chǎn)品均精(jīng)选细选，员工(gōng)可(kě)以用(yòng)较优惠的价格享受五星级的产(chǎn)品品质(zhì)，班组既可(kě)以為(wèi)员工(gōng)提供便利，又(yòu)可(kě)以為(wèi)酒店(diàn)创收，这是一举两得的事，他(tā)们觉得做起来特别带劲。

是的，他(tā)们会持续响亮地打好“小(xiǎo)算盘”，用(yòng)行动践行“真诚利他(tā)，创造感动”的核心价值观，努力成為(wèi)一个名(míng)副其实的“能(néng)省会赚”的京闽班组。